Hastanenin Magnet (Hemşireleri Kuruma Çeken ve Tutan) Özelliklerinin Belirlenmesi*
* Yıldırım D, Kısa S, Hisar F (2012) Validity and reliability of the Turkish version of the Essentials of Magnetism Scale, International Nursing Review, 59(4): 560-566.
Topladığınız verileri değerlendirirken her boyuta dahil olan soruların aldığı puanların toplamını, o boyutta yer alan soru sayısına bölünmesi ve 4 üzerinden değerlendirilmesi gerekmektedir. Benzer durum toplam puanın da 55’e bölünerek, 4 ile karşılaştırılması gerekmektedir. Magnet hastanelerde elde edilen puanların 3,5 ve üzeri olduğu, bu sayıya ne kadar yakın ise kurum, hemşirelerin o kurumun magnet özelliğini o kadar yüksek değerlendirdiğini göstermektedir.
| Ölçek Boyutları (Faktörler) | İlişkili ölçek maddeleri |
| Kültürel değerler (12 madde) | 28,41,45,46,47,48,49,51,52,53,54,55 |
| Yönetici hemşire desteği (8 madde) | 8,35,36,37,40,42,43,44 |
| Hemşirelik uygulamasının kontrolü (7 madde) | 17,18,19,20,22,23,24 |
| Klinik otonomi (8madde) | 11,12,13,14,15,16,21,25 |
| Hemşire sayısının yeterliliği (5 madde) | 26,27,29,30,39 |
| Hekim-hemşire ilişkileri (8 madde) | 1,2,3,4,5,6,38,50 |
| Klinik yeterlilik ve eğitim desteği (7 madde) | 7,9,10,31,32,33,34 |
MADDELER | Çoğu doktor için çoğu zaman doğru | Bazı doktorlar için bazen doğru | 1 yada 2 doktor için genellikle doğru | Herhangi bir doktor için doğru değil |
| 1. Ünitemdeki hemşire hekim ilişkisi, hekimlerin hemşirelere öğretmeye ve açıklamaya istekli “öğrenci- öğretmen” ilişkisi gibidir. | ||||
| 2. Hemşire-hekim ilişkisi karşılıklı etki,güven ve saygıya dayalı gönüllü işbirliğinden oluşur. | ||||
| 3. Hemşireler ve doktorlar arasındaki ilişki düşmanca, moral bozucu “güç oyunları”, zıtlasma ve gücenmeyi içerir. | ||||
| 4. Hekimler hastalar için istem verirken hemşirelerin görüş ve önerilerini sorarlar. | ||||
| 5. Bu kurumda hemşire-hekim ilişkisi nazik, resmi ve çoğunlukla doktorların hasta ile ilgili sorularına hemşirelerin cevap vermesi şeklindedir. | ||||
| 6. Bu kurumda hasta bakımında hekim ve hemşirenin görüşü eşit değerdedir. Bu nedenle hasta bakımı için, hemşirelerin gözlem ve değerlendirmeleri ile hekimlerin tıbbi bilgisi ancak birlikte olursa hastaya yardım edilebileceği görüşü vardır. | ||||
| Kesinlikle katılıyorum | Genellikle Katılıyorum | Bazen Katılıyorum | Hiç Katılmıyorum | |
| 7. Bu kurumda çalışan diğer meslek üyeleri, hemşirelerin mesleki eğitimlerini sürdürmelerinin, bilgilerini geliştirmelerinin ve yeterliklerini artırmalarının önemli olduğunu düşünürler. | ||||
| 8. Yönetici/ sorumlu hemşiremiz, mesleki gelişimimize katkıda bulunacak eğitimlere, kurum dışındaki kurslara ve/veya diploma tamamlama programlarına katılmamız için imkan sağlar. | ||||
| 9. Bu kurumda çalışanların egitimini sürdürmesi için terfi ettirme, maaş arttırma ve takdir etme gibi ödüller azdır. | ||||
| 10. Bu kurumda hemşirelerin eğitim programlarına katılımlarını desteklemek için ücretli izin verilir ve/veya finansal destek sağlanır. | ||||
| 11. Bu kurumda çalışan hemşireler bağımsız uygulama yaparlarsa baslarının belaya girmesinden ya da büyük bir risk almaktan korkarlar. | ||||
| 12.Burada bağımsız hemşirelik uygulamaları kolaylaştırılmıştır çünkü hemşireler yöneticilerinin onları destekleyeceğini bilir ve hissederler. | ||||
| 13. Bu kurumda çalışan hemşireler, bağımsız karar vermeden önce yetkili kişilerden izin almak zorundadır. | ||||
| 14. Bu ünitede hemşireler, hemşireliğin uygulama alanına giren konularda bağımsız; ilaç uygulaması, solunum terapisi gibi diğer disiplinlerin alanlarına giren uygulamalarda ise birlikte karar vermektedir. | ||||
| 15. Bu kurumda hemşirelerin, bağımsız yada yarı bağımlı kararlar vermelerini engelleyen kurumsal kural ve düzenlemeler vardır. | ||||
| 16. Bana göre hemşireler bu hastanede, hastalar için etik olmayan bazı uygulamaları da yapmak zorunda kalabilirler. | ||||
| 17. Bu ünitede hemşireler arasında “hemşirelik yönetiminin bizim bağımsız çalışmamızı istedikleri” yönünde genel bir düşünce vardır. | ||||
| 18. Bu kurumda hemşirelerin kendi hemşirelik uygulamalarını denetlemek için bir komite ya da kurul bulunur. KURUMUNUZDA BÖYLE BİR YAPILANMA YOKSA LÜTFEN 26.SORUYA GEÇİNİZ. | ||||
| 19. Bu kurumda çalışan hemşireler, malzeme seçimi, IV yolun ne sıklıkla değiştirileceği gibi konularda, politika ve prosedürleri oluşturulur ya da oluşturulmasında rol alırlar. | ||||
| 20.Bu kurumda çalışan doktorlar, yöneticiler ve diğer meslek üyeleri (örn. Fizyoterapistler), hemşirelik uygulamalarının hemşirelerin kontrolünde olduklarını bilirler. | ||||
| 21. Bizde kararların “her çalışanın fikri alınarak verildiği” söylense bile bu sözde kalır, uygulamaya yansımaz. | ||||
| 22. Bu kurumda ulaşım, eczane, solunum terapisti gibi diğer bölümlerin ve disiplinlerin temsilcileri düzenli olarak karar verme sürecine katılır. | ||||
| 23. Bu kurumda hemşireler, faaliyet, program, hasta bakım sunum sistemleri gibi kendilerini doğrudan etkileyen personel politikaları/sorunlarıyla ilgili bilgiye sahiptirler ve kararları kendileri verirler. | ||||
| 24. Bu ünitede tüm kararlar her kesin fikri sorularak alınır ve tüm hemşireler alınan kararlardan ve sonuçlarından haberdardır. | ||||
| 25. Bu kurumda hemşirelikle ilgili uygulamalar (standart oluşturma, politika belirleme gibi) hemşirelik hizmetleri yöneticisi, hastane idaresi ve hemşire olmayan diğer kişiler tarafından belirlenir: bu kararların belirlenmesinde çalışan hemşirelerin etkisi yoktur. | ||||
| 26. Genellikle bu ünitedeki hemşireler, kaliteli hasta bakımı vermek için yeterli personel sağlandığını düşünür. | ||||
| 27. Burada üniteyi, hastaları ve hekimleri tanıyan yeterli nitelikte ve deneyimde hemşiremiz yoktur. | ||||
| 28. Bu ünitede hasta bakım sistemi, (ekip, primer hemşirelik vb.) hemşirelerin sayı ve deneyimleri temel alınarak belirlenir. | ||||
| 29. Ünitemizdeki personel sayısı, güvenli hasta bakımı vermek için yeterli değildir. | ||||
| 30. Bu ünitede var olan personel sayımız, grup uyumumuz ve takım çalışmamız, kaliteli hasta bakımı vermeye imkân sağlar. | ||||
| 31. Bu ünitedeki hemşireler yeterli bilgi ve beceriyi gösterir. | ||||
| 32. Bu kurumda hemşirelerin klinik yeterlikleri dikkate alınır ve ödüllendirilir. | ||||
| 33. Bu kurumda hemşirelerin lisans tamamlama, lisansüstü gibi sürekli eğitimleri, hemşirelerin mesleki yeterliklerini arttırmaları şeklinde algılanır. | ||||
| 34. Bu kurumda ulusal sertifikalandırma, klinik yeterliliğin bir göstergesi olarak algılanır. | ||||
| 35. Servis sorumlu hemşiremiz bizi ve ünitenin çıkarlarını gözetir, yöneticilerle ve diğer birimlerle iş birliği yapar, gerektiğinde “bizi savunur”. | ||||
| 36. İhtiyaç duyduğumuz araç ve gereçler yönetici hemşiremiz tarafından karşılanır. | ||||
| 37. Servis sorumlumuz, hemşireler, hekimler ve diğer bölümler arasındaki çatışmaların çözümünde diplomatik, adil ve dürüst davranır. | ||||
| 38. Bu ünitede multidisipliner hasta bakımını geliştirmek için doktorlar, hemşireler ve diğer sağlık üyeleri ekip olarak çalışır. | ||||
| 39. Servis sorumlu hemşiremiz, bu serviste hemşirelik hizmeti vermek için yeterli sayı ve nitelikte personele sahip olduğumuzu düşünür. | ||||
| 40. Servis sorumlu hemşiremiz, geribildirim verirken hem olumlu hem de olumsuz örnekler verir. | ||||
| 41. Hemşirelik müdürümüz/ başhemşiremiz çalışanların bağlılığını arttırır ve bu bizi bir arada çalıştıran olumlu bir güçtür. | ||||
| 42. Servis sorumlu hemşiremiz görüşülebilir, istendiğinde ulaşılabilir ve konuşmak için güvenilirdir. | ||||
| 43. Servis sorumlu hemşiremiz, hasta bakımına yönelik kurumun değerlerini oluşturur ve yaşatır. Çalışanları “konuşmaya cesaretlendirir”. | ||||
| 44. Servis sorumlu hemşiremiz, karar verirken “en iyi uygulamayı” seçmek için sesli düşünür/ herkesin görüşünü alır. | ||||
| 45. Bu hastane yönetimi yeni şeyler yapmaya isteklidir. | ||||
| 46. Bu hastanede hastalarla ilgili konular önceliklidir. | ||||
| 47. Bu kurumda problemler hızla çözülür ve uygulamaya geçilir; insanlar risk almaktan korkmazlar. | ||||
| 48. Çalışanlar, yaptıkları işler nedeniyle takdir edilir/ değer verilir. | ||||
| 49. Çalışanlardan yüksek performans ve verimlilik beklenir. | ||||
| 50. Bu kurumda hemşireler, tıp ve diğer meslek üyeleri, birlikte ekip olarak çalışır. | ||||
| 51. Maliyet önemlidir, ancak bu kurumda kaliteli hasta bakımı maliyetten önce gelir. | ||||
| 52. Tüm çalışanların katkıları (hemşireler, yardımcı sağlık personeli ve teknisyenler) önemlidir ve değerlidir. | ||||
| 53. Hemşirelik hizmetleri yöneticimiz, sağlık sistemindeki düzenlemeler nedeni ile oluşabilecek kurumsal değişiklikleri önceden görerek kurumun önde olmasını sağlar. | ||||
| 54.Burası değerlerle yürüyen bir kurumdur. Kurumsal değerler bilinir, anlaşılır, paylaşılır ve sık sık konuşulur. | ||||
| 55. Bizler, kurumsal değerlerimizi yeni gelen hemşirelerle, doktorlarla, teknisyenlerle ve yardımcılarla bilinçli olarak paylaşırız. |